Die folgenden Beschreibungen sollen Ihnen nur einen kurzen Überblick geben. In einem persönlichen Gespräch präsentieren wir Ihnen gerne weitere Einzelheiten und weisen selbstverständlich auch Referenzen über erfolgreich durchgeführte Projekte nach.
Executive Search
Der Weg der Direktansprache wird von uns besonders für die Suche von Führungskräften und Spezialisten bevorzugt.
Umfangreiche eigene Datenbanken mit Insider-Informationen über Branchen, Unternehmensstrukturen und Mitarbeiterfunktionen helfen uns dabei.
Und wenn einmal eine spezielle Information fehlt, dann holen wir uns diese "frisch" vom Markt. Unser eingespieltes Beraterteam recherchiert und kontaktiert die für die vakante Position geeigneten Zielpersonen und betreut diese über alle Gesprächsstufen hinweg bis zum Abschluss des Arbeitsvertrages.
Stellenausschreibungen in Printmedien und Internetbörsen haben immer noch ihre Berechtigung. Vor allem der Zeitaspekt spielt hier eine große Rolle.
Die pointierte, zielgruppenorientierte, aufmerksamkeitsstark gestaltete Personalanzeige garantiert meist geeignete Bewerber innerhalb kurzer Zeit. Dadurch kann der anschließende Selektionsprozess, d.h., Auswertung der schriftlichen Bewerbungsunterlagen, Erst- und Folgeinterviews, Präsentation der Top-Bewerber im Unternehmen bis hin zum Vertragsabschluss mit dem neuen Mitarbeiter sehr zügig und zeitnah durchgeführt werden.
In einer Reihe von Fällen ist es sinnvoll, Executive Search und mediengestützte Personalsuche parallel durchzuführen.
Unternehmen und Organisationsformen unterliegen ständigen Entwicklungsprozessen.
Diese müssen von den Führungskräften und deren Mitarbeitern getragen werden. Oft hinkt die Personalentwicklung der Unternehmens- und Organisationsentwicklung nach.
Wir helfen Ihnen bei der Konzipierung der für Ihr Unternehmen richtigen PE-Maßnahmen und deren ständige Anpassung an sich ändernde Anforderungen. Von der Zielvorstellung über das Konzept bis hin zu den relevanten, einzelnen Einzelmaßnahmen. Und zwar stets gezielt, konkret und nutzenorientiert, so dass daraus resultierende Ergebnisse messbar und nachvollziehbar sind.
Wir sprechen mit Führungskräften, analysieren deren Stärken und Schwächen - und sprechen diese im offenen Dialog an.
Mit dieser "Verhaltensspiegelung" legen wir den Grundstein dafür, dass die Führungskraft lernt, sich selber richtig einzuschätzen. Damit aber nicht genug. Entscheidend für uns ist, dass wir der Führungskraft die Instrumente an die Hand geben, ihre Schwächen abzubauen und ihre Stärken zu festigen.
Ganz wichtig, wir lassen die von uns im Coachingprozess befindlichen Führungskräfte nie allein - wir sind stets da, wenn wir gebraucht werden.
Eines unserer Spezialgebiete ist das Vertriebscoaching. Wir helfen, Vertriebsmitarbeiter, vom Verkaufsleiter bis zum Außendienstmitarbeiter, erfolgreicher zu machen.
Kernpunkt unseres Vertriebscoachings ist die physische Begleitung der jeweiligen Mitarbeiter bei Kundenbesuchen. Jedes Kundengespräch wird analysiert und mit dem Mitarbeiter nachbesprochen. Zum Schluss werden Ziele für zukünftige Kundengespräche vereinbart. Bei Nachbesuchen wird dann geprüft, inwieweit der Mitarbeiter seine Ziele realisiert. Neben den reinen Kundengesprächen wird natürlich auch die gesamte Arbeitsmethodik des jeweiligen Vertriebsmitarbeiters betrachtet und optimiert.
Das Assessment-Center kann als sinnvolles Instrument sowohl bei der Auswahl neuer Mitarbeiter als auch im Rahmen der Personalentwicklung eingesetzt werden.
Als Selektions-Tool bei Einstellungen setzen wir es gerne bei der Gewinnung von Hochschulabsolventen, speziell High Potentials, ein. Ebenso erfolgreich nutzen wir das Assessment Center als Instrument zur Erkennung von Potentialen bei vorhandenen Mitarbeitern.
Speziell Führungsnachwuchskräfte sind mit Hilfe solch eines Förder-Assessment-Centers auf ihre Eignung für weiterführende Aufgaben eine ideale Zielgruppe.
Mitarbeiterbeurteilung ist heute in vielen Unternehmen festgeschrieben.
Mehr aber auch nicht. Es hapert oft an der systematischen, professionellen Durchführung. Wir erstellen bzw. optimieren gemeinsam mit Ihnen ein unternehmensspezifisches Mitarbeiterbeurteilungssystem. Anschließend geben wir Ihnen einen Leitfaden für das Führen von Beurteilungsgesprächen.
Zum Schluss aber das Wichtigste - das Training Ihrer Führungskräfte. Sowohl begleitend in realen Mitarbeitergesprächen als auch in der Vorbereitung zum Mitarbeitergespräch.